鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家從材料管理談成本管控

    在確保所生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，很多山西鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家也會(huì)很關(guān)心利潤(rùn)，因此成本管控的問題便成為了企業(yè)都在思考的問題。
    在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，用工成本也在不斷增加，原材料和輔助耗材價(jià)格也一路飆升，鋼結(jié)構(gòu)加工利潤(rùn)也相對(duì)透明，而在整個(gè)生產(chǎn)加工過程中，原材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。因此，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率增大，將損耗降低，才能保證工程利潤(rùn)。
一、控制材料采購(gòu)成本
    對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，材料的占比很大，因此，材料的采購(gòu)價(jià)和和損耗會(huì)直接影響項(xiàng)目成本。通過加強(qiáng)材料的管理，來(lái)降低材料損耗；通過采購(gòu)招標(biāo)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格。相較于其他，購(gòu)買價(jià)是比較“有彈性”的，與市場(chǎng)行情、付款方式都有很大關(guān)系，所以，控制源頭會(huì)直接影響收益。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確
    加工所需的材料計(jì)劃是由設(shè)計(jì)部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，這既是對(duì)項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是各項(xiàng)目材料成本管控的目標(biāo)，是倉(cāng)庫(kù)實(shí)行定額發(fā)料的依據(jù)。設(shè)計(jì)部門在計(jì)算用料總量時(shí)，既要考慮到施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以降低料損為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)和尺寸要求。盡可能地減少下料產(chǎn)生的工費(fèi)支出和邊角預(yù)料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識(shí)和高度責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備等現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購(gòu)的作用，確保材料成本的可控和施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理
    鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，可以直接降低項(xiàng)目成本。
    1.主材的管理利用：對(duì)所有材料進(jìn)行排版，包括零件料，一邊對(duì)鋼材和余料進(jìn)行合理控制。為做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，下料時(shí)，充分利用原材料，提高利用率。例如：對(duì)于異形板，在工藝許可的情況下，盡量分段接料，對(duì)于典型牛腿等采用集中排版，同意組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對(duì)排版的審核，避免錯(cuò)排和重排的現(xiàn)象。
    2.對(duì)輔材的管理要精細(xì)化：在實(shí)施工程中，鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家還需嚴(yán)格控制二類輔料、油漆的耗材，結(jié)合實(shí)際庫(kù)存和工程實(shí)際需要進(jìn)行材料預(yù)算的編制，避免造成預(yù)算多提，庫(kù)存積壓的情況。同時(shí)，還需定期派專人對(duì)輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，運(yùn)用一些績(jī)效管理的方法，例如輔材消耗與班組工資分配掛鉤等。

    3.控制材料的領(lǐng)發(fā)：日常工作中要做好材料的購(gòu)、銷、存工作，保證個(gè)環(huán)節(jié)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，并定期核對(duì)檢查，并嚴(yán)格管控材料領(lǐng)取制度和手續(xù)。
    4.規(guī)范管理余料：加強(qiáng)對(duì)余料的管理，定期盤點(diǎn)，結(jié)余材料整理。鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家還可以制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：結(jié)余材料積攢到相當(dāng)數(shù)量可以申報(bào)，企業(yè)可以按市場(chǎng)價(jià)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，每個(gè)人都會(huì)在自己的崗位盡可能地節(jié)約，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。
    從原材料采購(gòu)成本的控制，到原材料損耗的控制，再到庫(kù)存余料的合理利用，企業(yè)上下都能養(yǎng)成愛惜并合理利用材料的好習(xí)慣，自然就能夠達(dá)到成本管控的效果。
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