山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式

    山西盛大鋼結構工程有限公司為了打造更加完美的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造良好的工作環(huán)境，提升公司在山西鋼結構行業(yè)的品牌形象，提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費節(jié)約成本，公司引進了先進的6S現(xiàn)場管理模式，它的主要內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，做到以上六點貴在堅持。

    山西盛大鋼結構自推行6S管理以來，一直致力于把6S管理模式融入到企業(yè)文化當中去，結合自身的需要，把公司打造成一個具有現(xiàn)代化管理的一流的山西鋼結構企業(yè)。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓和定期的6S管理知識競賽，力求讓每一位盛大鋼構成員，上至公司高層下肢基層員工都養(yǎng)成事事講究的習慣，以量的積累來追求質(zhì)的變化，6S做到極致后，我們甚至可以做7S、8S。

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