信息化是鋼結(jié)構(gòu)公司管理模式的改革

    現(xiàn)代的時(shí)代是一個(gè)最好的時(shí)代，好的是我們已經(jīng)處在一個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，科技革命為我們帶來(lái)了生活和工作上的極大便利。不好的是，我們不知道未來(lái)的世界將如何發(fā)展，是什么樣子，太原鋼結(jié)構(gòu)公司只有緊跟時(shí)代發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。

    BIM技術(shù)是促進(jìn)太原鋼結(jié)構(gòu)工程管理實(shí)現(xiàn)信息化的重要方式，它是一種三維數(shù)據(jù)可視化的體現(xiàn)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)鋼構(gòu)件工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)做出精準(zhǔn)的判斷并給予合理的解決方案。這種技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)太原鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)升級(jí)，大大降低成本、節(jié)能降耗、提升信息化水平，對(duì)于建筑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有非常積極作用。

    太原鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)要推進(jìn)BIM技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，我們要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)一直沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的分割模式，也就是說(shuō)，從設(shè)計(jì)到施工形不成設(shè)計(jì)優(yōu)化、縮短工期、節(jié)省成本的總承包?？陀^上看，限制了承包方優(yōu)化設(shè)計(jì)施工和創(chuàng)新管理的動(dòng)力，并不是真正意義上的總承包。

    二是設(shè)計(jì)和施工之間發(fā)展的不平衡，各自技術(shù)難以貫通。隨著設(shè)計(jì)和施工總承包模式的推廣，我們相信會(huì)得到相應(yīng)的改觀?？傊?，BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)太原鋼結(jié)構(gòu)工程的管理帶來(lái)更加合理、更加科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)縮短工期，提升質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)錯(cuò)誤造成的返工。

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